Как разбираме, че един разговор наистина е помогнал?

Не само когато човекът си тръгне с решение за проблема пред него.

А когато постепенно става по-способен сам да намира решенията си.

Това е една от големите разлики, които коучинг подходът може да внесе в работата с хора.

Вместо:

„Ето какво да направиш.“

да създадем разговор, след който човекът има повече яснота, увереност и отговорност за собствения си избор.

Особено за лидерите това е важно.

Защото доброто лидерство не означава екипът да идва при вас за всеки отговор.

Означава да развивате хора, които все по-често могат да намерят своя.

👉 А вашите разговори развиват ли повече самостоятелност?