Коучинг и менторство за лидери

Как да развиваме хора, които мислят самостоятелно, вземат решения и поемат отговорност?

Практическа еднодневна програма за развитие на лидерски умения.

Колко често служителите идват при вас с проблем и очакват готово решение? Колко често се налага да обяснявате, насочвате, контролирате или сами да поемате задачи, които екипът би могъл да изпълни самостоятелно?

Едно от големите предизвикателства пред съвременния лидер е да намери баланса между постигането на резултати и развитието на хората.

Кога е по-добре да зададем въпрос, вместо да дадем отговор? Кога да споделим опита си? И как да преценим от какво действително се нуждае човекът срещу нас?

Коучингът и менторството са два мощни подхода за развитие на хора. Всеки от тях има своето място в лидерството, но ефективността им зависи от умението да ги използваме осъзнато и в подходящия момент.

Програмата „Коучинг и менторство за лидери“ дава на участниците практически инструменти за провеждане на развиващи разговори, които стимулират самостоятелното мислене, ученето и поемането на отговорност.

Програмата е подходяща за:

• Мениджъри и ръководители на екипи
• Новоназначени и бъдещи лидери
• Предприемачи и собственици на бизнес
• HR професионалисти, ангажирани с развитието на хора
• Вътрешни ментори и ръководители, които развиват служители
• Не се изисква предварителна подготовка по коучинг или менторство.

• След участието си в програмата ще можете да:
• Избирате подходящия подход — кога да използвате коучинг, кога менторство и кога е необходимо директно управленско насочване.
• Задавате въпроси, които развиват мисленето — вместо автоматично да предлагате решения.
• Провеждате структурирани коучинг разговори, които помагат на служителите да изясняват целите си, да откриват възможности и да предприемат действия.
• Използвате менторски подход, за да предавате знания и опит, без да ограничавате инициативността на хората.
• Слушате активно и изграждате доверие, като създавате пространство за открит разговор.
• Разпознавате лидерски поведения, които неволно създават зависимост от ръководителя.
• Прилагате наученото веднага в реални ситуации от ежедневната си управленска практика.

1. От ръководене към развитие на хора

• Как лидерските нагласи и поведения влияят върху самостоятелността, инициативността и отговорността на служителите?
• Ролята на лидера в развитието на хората
• Разликата между управление, коучинг и менторство
• Прилики и различия между коучинг и менторския подход
• Как да създаваме среда, която насърчава ученето и развитието

2. Ключови умения за развиващи разговори

• Изграждане на доверие
• Активно слушане и отразяване
• Задаване на въздействащи въпроси
• Разпознаване на собствените автоматични реакции в разговора
• Преминаване от даване на съвети към стимулиране на самостоятелно мислене

3. Коучинг подход в ежедневното лидерство

• Как да помогнем на служителя сам да открие своето решение?
• Основни принципи на коучинг подхода
• Изясняване на предизвикателството и желаната цел
• Откриване на смисъла и значението на целта
• Изследване на възможни подходи и действия
• Превръщане на решенията в конкретен ангажимент
• Практически коучинг разговори

4. Менторски подход в ежедневното лидерство

• Как да използваме знанията и опита си, за да развиваме другите?
• Кога менторството е по-подходящо от коучинга
• Петте етапа на ефективния менторски разговор
• Споделяне на опит и разширяване на перспективата
• Насърчаване на самостоятелното приложение на наученото
• Практически менторски разговори

5. Коучинг или менторство? Избор на правилния подход

• Един от основните практически инструменти в програмата е разработеният от Mentor Coaches модел за избор на подход според четири ключови фактора: Компетентност · Осъзнатост · Време · Риск
• Чрез конкретни управленски казуси участниците се упражняват да разпознават потребностите на служителите и да избират най-подходящото поведение.

6. Лидерските капани и личният план за действие

• Често срещани лидерски капани
• Самооценка на собственото лидерско поведение
• Идентифициране на възможности за развитие
• Създаване на индивидуален седемдневен план за прилагане на наученото

Това не е обучение, в което само ще слушате за коучинг и менторство. Ще ги практикувате. Програмата съчетава кратки теоретични въвеждания с интерактивни упражнения, работа по реалистични управленски казуси, ролеви разговори, дискусии, самооценка и обратна връзка. Участниците работят с практически модели и инструменти, които могат да използват непосредствено след обучението. Всеки участник получава работна книжка с упражнения, модели и материали за последващо приложение.

Развиването на коучинг и менторски умения у лидерите създава предпоставки за:

• По-голяма самостоятелност и отговорност на служителите
• По-ефективни разговори между ръководители и екипи
• По-добро използване и предаване на знания и опит
• Развитие на потенциала на хората
• По-малка зависимост от постоянни инструкции и готови решения
• Утвърждаване на култура на учене, доверие и развитие

Продължителност: 1 ден

Формат: Присъствено или онлайн, на живо

Език: Български

Вид: Корпоративна обучителна програма

Подход: Интерактивно обучение с акцент върху практическото приложение

Програмата може да бъде адаптирана към спецификата на организацията, управленските предизвикателства и опита на участниците.

Развивайте хора, а не зависимост от лидера. Добрият лидер не е този, който винаги има всички отговори. Той знае кога да зададе правилния въпрос, кога да сподели опита си и кога да даде ясна посока. Помогнете на вашите лидери да превърнат ежедневните разговори във възможности за развитие.