Представете си следния разговор:

  • Как да подходя към този проблем?

  • Направи първо това, после онова. И ми кажи, когато си готов.

Задачата е делегирана. Но кой всъщност е взел решението?

А сега си представете друг разговор:

  • Какви възможности виждаш?

  • Коя би избрал и защо?

  • Как ще разбереш дали работи?

Тук човекът не просто получава задача. Той участва в избора на подход и поема отговорност за него.

Коучинг подходът не означава да оставим хората сами. Означава да им помогнем да развиват способността да действат самостоятелно.

А вие какво делегирате по-често — задачи или пространство за решения?